20 هزار دلار بابت مجموعه های فلزی شکست خورده از دست داده اید؟ فرآیند ضد خطا ما باعث صرفه جویی در پول شما می شود.

من همیشه همین مشکل را در کار مونتاژ فلز می بینم. قیمت قطعه مطمئن به نظر می رسد. نقل قول امن به نظر می رسد. سپس کار شروع می شود و هزینه شروع به بالا رفتن می کند. یک جابجایی سوراخ کوچک جوشی که نیاز به بازسازی دارد. پایانی که با چاپ مطابقت ندارد. یک تغییر دیرهنگام که یک راه اندازی جدید را مجبور می کند. یک پروژه برای از دست دادن 20 هزار دلار به یک اشتباه بزرگ نیاز ندارد. معمولاً در قطعات کوچک پول درز می کند. وقتی یک کار مونتاژ فلز را بررسی می کنم، به مکان هایی که زباله ها سریع ظاهر می شوند نگاه می کنم. 1. طراحی را قبل از انتشار بررسی کنید من به یک نقاشی اعتماد ندارم فقط به این دلیل که مرتب به نظر می رسد. من به اندازه سوراخ‌ها، نمادهای جوش، نت‌های خم، پایان تماس‌ها و جمع‌آوری قطعات نگاه می‌کنم. یکی از جزئیات گم شده می تواند به قراضه تبدیل شود. یک نت نامشخص می تواند کل خط را کند کند. من یک بار براکتی را دیدم که تحمل سوراخ روی کاغذ خوب به نظر می‌رسید، اما قسمت جفت‌گیری محکم‌تر از چیزی بود که هر کسی متوجه شد. تیم دیر متوجه شد. تعمیر نیاز به حفاری اضافی، کار اضافی، و یک سری کار مجدد داشت. قبل از اینکه کار حل شود، هزینه نزدیک به 20 هزار دلار بود. این ضرر از فلز حاصل نشد. از یک بررسی ضعیف ناشی شد. 2. مواد را زودتر قفل کنید. زمانی که یک نفر فولاد نرم و دیگری ضد زنگ فرض کند، یک مغازه می تواند به سرعت ضرر کند. در مورد ضخامت ورق نیز همین اتفاق می افتد. یک تغییر کوچک می تواند بر تناسب، گرمای جوش، اعوجاج و وزن حمل و نقل تأثیر بگذارد. من دوست دارم مواد را با تامین کننده، سازنده و شخصی که قطعه را بازرسی می کند تأیید کنم. وقتی هر سه با هم هماهنگ می شوند، بهتر می خوابم. 3. طراحی برای مونتاژ، نه فقط برای ساخت. من به دنبال این مسائل می‌گردم: - قطعاتی که به گیره‌های زیادی نیاز دارند - جوش‌هایی که در جاهایی که دسترسی ضعیف است قرار می‌گیرند - بست‌هایی که به ابزارهای ویژه نیاز دارند - مجموعه‌هایی که تعداد زیادی پله‌های دستی را می‌طلبند - قطعاتی که فقط می‌توانند در یک جهت جا بگیرند، بدون جایی برای خطا، این را در یک پروژه محفظه کوچک یاد گرفتم. تیم از طراحی تمیزی استفاده کرد، اما پس از ادامه پوسته بیرونی، دسترسی به براکت‌های داخلی سخت بود. خدمه دقایق اضافی را برای هر واحد صرف کردند. به نظر کوچک می رسد. این نبود. در طول دویدن، ضربه زایمان زشت شد. یک چیدمان تمیزتر باعث صرفه جویی در زمان و استرس می شد. 4. یک نمونه بسازید و آن را تست کنید. من نمونه ای را قبل از تولید کامل دوست دارم. یک نمونه حقیقت را نشان می دهد. نقاشی ها می توانند مشکلات را پنهان کنند. یک بخش واقعی نیست. تناسب، جریان جوش، تراز درب، وضعیت لبه، کیفیت پایان و نحوه حرکت قطعه در مراحل مونتاژ را بررسی می‌کنم. اگر نمونه در دستان من ناخوشایند باشد، دویدن کامل روی زمین بدتر خواهد شد. من دیده ام که تیم ها برای نجات یک روز از این مرحله رد می شوند. بعداً در باز کاری و تاخیر هزینه آن را پرداخت کردند. این تجارت هرگز بعد از این واقعیت هوشمندانه به نظر نمی رسد. 5. پیگیری هزینه های پنهان من هزینه مواد را به تنهایی تماشا نمی کنم. من تماشا می‌کنم: - ضایعات - کار مجدد - زمان راه‌اندازی اضافی - زمان بازرسی - آسیب بسته‌بندی - تغییرات حمل‌ونقل - تاریخ‌های ارسال از دست رفته این هزینه‌ها در شروع کار آسان است. آنها در قسمت عقب ظاهر می شوند و ضربه محکمی می زنند. یک کار مونتاژ فلز می تواند در برگه قیمت گذاری سودآور به نظر برسد و همچنان پول نقد را در مغازه تخلیه کند. به همین دلیل است که من تصویر کامل هزینه را در نظر دارم. اگر یک منطقه شروع به لغزش کند، می خواهم آن را زودتر ببینم. 6. ارتباط را محکم نگه دارید من به روز رسانی های کوتاه و ساده را دوست دارم. چه چیزی تغییر کرد؟ چه کسی آن را تایید کرد؟ چه بخشی تحت تاثیر قرار می گیرد؟ هزینه جدید چقدر است؟ طرح جدید کشتی چیست؟ ارتباطات سست باعث ایجاد شکاف می شود. شکاف ها باعث ایجاد اشتباه می شود. من مشاهده کرده ام که یک یادداشت کوچک روی یک چاپ شده به یک اسکناس بزرگ تبدیل شده است، زیرا دو تیم از نسخه های مختلف کار می کردند. زمانی که همه از یک فایل، بازبینی یکسان و مسیر ثبت نام یکسان استفاده می کنند، می توان از چنین مشکلی جلوگیری کرد. قانون من ساده است. اگر یک کار مونتاژ فلز قبل از تولید گیج کننده باشد، در طول تولید احساس گرانی می کند. من ترجیح می‌دهم برای یک بررسی واضح سرعتم را کم کنم تا اینکه در چرخه تعمیر عجله کنم. یک نقشه تمیز، مواد پایدار، تناسب نمونه و نقاط انتقال واضح می‌تواند پروژه را از ضرر دردناک محافظت کند. به این ترتیب است که من از تبدیل شدن یک کار مونتاژ فلز به یک درس 20 هزار دلاری جلوگیری می کنم.

من تقریباً در هر ساختنی که مدیریت می‌کنم یک الگو دیده‌ام: پول در اشتباهات ناپدید می‌شود، نه فقط در مواد. یک شکاف کوچک در طرح به یک اصلاح تبدیل می شود. یک چک عجولانه تبدیل به دوباره کاری می شود. یک تصمیم تاخیری به کار بیهوده تبدیل می شود. به همین دلیل است که من بر روی ساخت های ضد خطا تمرکز می کنم. من می‌خواهم سایت شفاف بماند، مراحل ساده بماند و بودجه تحت کنترل بماند. من به دنبال ارتقاء پر زرق و برق نیستم. من از پولی که از قبل روی میز است محافظت می کنم. چیزی که برای من مفید است عادتی است که در هر کاری تکرار می کنم. 1. قبل از شروع کار، محدوده را قفل می کنم. من می نویسم که ساخت شامل چه چیزی است و چه چیزی را شامل نمی شود. من طرح را واضح نگه می دارم. موقعیت های دیوار، تکمیل، نقاط خروجی، اندازه وسایل، نیازهای دسترسی. اگر مشتری تغییری بخواهد، قبل از اینکه خدمه به جلو حرکت کنند، آن را روی کاغذ می گذارم. این باعث صرفه جویی در پول نقد می شود زیرا هزینه تغییر در سایت بیشتر از تغییر روی کاغذ است. 2. اندازه گیری ها را با چشمان تازه بررسی می کنم. من هرگز به یک اقدام سریع اعتماد نمی کنم. اندازه گیری می کنم، دوباره چک می کنم و اعداد را با نقاشی مقایسه می کنم. من همچنین به نوسانات درها، مسیرهای لوله، عمق کابینت و فضای خالی نگاه می کنم. چند دقیقه اضافی در اینجا می تواند بعداً از یک اشتباه پرهزینه جلوگیری کند. من دیده ام که دستور کابینه اشتباه شده است زیرا یک دهانه از سمت اشتباه اتاق گرفته شده است. رفعش کم نبود تاخیر هم کم نبود. 3. من مواد را قبل از خرید با کار مطابقت می دهم. من از خرید قطعات صرفاً به این دلیل که در کاتالوگ خوب به نظر می رسند اجتناب می کنم. بررسی می‌کنم که آیا مواد با اتاق، کاربرد و شرایط سایت مطابقت دارد یا خیر. یک منطقه مرطوب نیاز به مراقبت متفاوتی نسبت به یک منطقه خشک دارد. یک فضای خانوادگی شلوغ به تزئینات سخت تری نسبت به یک اتاق اضافی نیاز دارد. در تازه کردن آشپزخانه ای که من انجام دادم، مشتری یک پیشخوان سنگی با مشخصات لبه بسیار شلوغ می خواست. اتاق روی کاغذ خوب به نظر می رسید، اما چیدمان آن گوشه های تنگ و دسترسی محدود داشت. من یک لبه ساده تر پیشنهاد کردم. نصب نرم‌تر انجام شد، خطر شکست کاهش یافت و بودجه آرام‌تر باقی ماند. 4. من خدمه و مشتری را در یک صفحه نگه می دارم. من همین برنامه را با همه کسانی که کار را لمس می کنند به اشتراک می گذارم. اگر برقکار، نجار، و کاشی کار همه از نت های مختلف کار کنند، سایت شروع به رانش می کند. من از یک منبع حقیقت استفاده می کنم. یک نقاشی یک لیست به روز شده یک مسیر تصمیم گیری روشن این عادت مرا از زایمان تکراری نجات می دهد. همچنین سرزنش را کاهش می دهد، که هرگز به بودجه کمک نمی کند. 5. تغییرات را همان روز ثبت می کنم. وقتی کسی آن را با صدای بلند بگوید، تغییر کوچک به نظر می رسد. این می تواند یک سوکت جدید، یک قفسه جابجا شده، یک شیر آب متفاوت، یک خط رنگ اصلاح شده باشد. آن روز آن را یادداشت کردم. من هزینه، تأثیر بر برنامه و مرحله بعدی را یادداشت می کنم. این ساخت را صادقانه نگه می دارد. همچنین به مشتری دید واضحی از جایی که پول می رود می دهد. 6. قبل از هر تحویل چک، چک می کنم. من منتظر یک قدم نهایی برای تشخیص مشکلات نیستم. من هر مرحله را بررسی می کنم در حالی که هنوز رفع آن آسان است. خشن. قاب بندی. خطوط سطح. مناسب. پایان اگر چیزی به نظر نمی رسد، آن را متوقف می کنم و قبل از اینکه معامله بعدی آن را پوشش دهد، آن را اصلاح می کنم. آنجاست که پول نقد زیادی پس انداز می شود. هزینه خطاهای پنهان بیشتر از خطاهای قابل مشاهده است. قانون خودم ساده است: ترجیح می دهم برای یک چک تمیز سرعتم را کم کنم تا برای یک اشتباه سریع. مدتی پیش در یک پروژه حمام کوچک یاد گرفتم. خط روشویی در یک نگاه خوب به نظر می رسید، با این حال از تیم خواستم مکث کنند و موقعیت تخلیه را دوباره بررسی کنند. قبل از اینکه کاشی وارد شود، ناهماهنگی پیدا کردیم. اصلاح کوتاهی متوقف شد. پارگی اجتناب‌شده باعث صرفه‌جویی بیشتر شد. من همچنین فکر می کنم که شفافیت باعث ایجاد اعتماد می شود. مشتریان وقتی می توانند طرح، مراحل و دلیل پشت هر انتخاب را ببینند، آرام می گیرند. آنها نیازی به درام ندارند. آنها نیاز به کنترل، وضوح و کاری دارند که پایدار بماند. اینگونه است که من به ساخت‌های ضد خطا که باعث صرفه‌جویی در پول نقد می‌شوند، نزدیک می‌شوم. من دامنه را محکم نگه می دارم. اعداد رو چک میکنم تغییرات را می نویسم من به جزئیاتی که معمولا نادیده گرفته می شوند نزدیک می مانم. نتیجه ثابت به نظر می رسد و بودجه فضای کمتری برای افشای آن دارد.

من یک الگوی ساده را بارها و بارها دیده ام: وقتی اشتباهات کاهش می یابد، هزینه ها نیز کاهش می یابد. اکثر مردم به هزینه به عنوان یک مشکل پول نگاه می کنند. من به آن به عنوان یک مشکل فرآیند نگاه می کنم. یک برچسب اشتباه، یک جزئیات از دست رفته، یک پاسخ دیرهنگام، یک تحویل بد، یک چک نادیده گرفته شده. هر کدام در ابتدا کوچک به نظر می رسند. سپس صورت حساب رشد می کند. من تماشا کرده ام که تیم ها برای تعمیرات، بازگشت، تماس های پشتیبانی، عجله در کار و انجام مجدد همان کار هزینه بیشتری می کنند. ضرر همیشه در یک خط گزارش نشان داده نمی شود. درون کار روزانه پنهان می شود. دیدگاه من ساده است. من سعی نمی کنم هر مشکلی را همزمان برطرف کنم. من از جایی شروع می کنم که اشتباهات اغلب اتفاق می افتد. سه چیز را می پرسم: - خطاها کجا تکرار می شوند؟ - چه مرحله ای باعث بیشتر کار مجدد می شود؟ - کدام کار هنگام اشتباه، بیشترین هزینه را ایجاد می کند؟ وقتی این را بدانم، روند را آسان تر می کنم. یک فرآیند واضح بیشتر از فشار کمک می کند. یک بار دیدم که یک فروشگاه اینترنتی کوچک بارها و بارها کالای اشتباهی را برای مشتریان ارسال می کند. تیم در تمام طول روز مشغول بود، با این حال هزینه ها همچنان در حال افزایش بود. دلیلش هم کم کاری نبود. میز بسته بندی دارای پله های بسیار زیادی بود و نام محصولات بسیار شبیه به هم به نظر می رسید. یک قسمت از جریان را تغییر دادیم. من از تیم خواستم از یک برگه بسته بندی ساده با عکس محصول، کد کالا و نام سفارش استفاده کنند. مشابه ترین محصولات را نیز در سطل های جداگانه قرار دادم. تغییر کوچک بود. نتیجه به راحتی قابل احساس بود. بسته های اشتباه کمتری از انبار خارج شد و تیم زمان کمتری را برای رفع خطاها صرف کرد. چنین نتیجه ای از شانس به دست نمی آید. از عادت های بهتر ناشی می شود. در اینجا نحوه کاهش اشتباهات و کاهش هزینه ها در کار روزانه آمده است: من هر مرحله را ساده نگه می دارم وقتی یک کار انتخاب های زیادی دارد، افراد سرعت خود را کاهش می دهند یا تماس اشتباهی برقرار می کنند. من قدم های کوتاه و اقدامات روشن را ترجیح می دهم. به عنوان مثال: - یک فرم سفارش - یک چک لیست بسته بندی - یک مسیر تایید - یک مکان برای به روز رسانی یک جریان تمیز باعث صرفه جویی در زمان و کاهش ضایعات می شود. من از چک لیست برای کارهای تکراری استفاده می کنم و برای کارهایی که هر روز اتفاق می افتد به حافظه اعتماد ندارم. چک لیست به من کمک می کند تا زمانی که کار مشغول می شود همان استاندارد را حفظ کنم. برای حمل و نقل، صورتحساب، تحویل مشتری و تماس های خدماتی به خوبی کار می کند. لازم نیست چک لیست طولانی باشد. فقط باید نکاتی را پوشش دهد که بیشترین دردسر را ایجاد می کند. من به یک خطا دو بار نگاه می کنم اگر همان اشتباه دوباره ظاهر شود، آن را بدشانسی نمی دانم. می پرسم چه اتفاقی می افتد؟ مرحله نامشخص بود؟ آیا تیم از قوانین متفاوتی استفاده کرد؟ آیا یک نفر چیزی می دانست که دیگران نمی دانستند؟ من علت را حل می کنم، نه فقط نتیجه را. من در طول آموزش از مثال استفاده می کنم مردم مثال ها را بهتر از قوانین طولانی به یاد می آورند. من دوست دارم یک مورد صحیح و یک مورد اشتباه را نشان دهم. تفاوت به راحتی قابل مشاهده است. این به تیم کمک می کند تا بفهمد کار خوب در استفاده واقعی چگونه به نظر می رسد. یک شرکت خدماتی کوچک که با آن کار می کردم این مشکل را در یادداشت های مشتری داشت. برخی از کارکنان جزئیات کامل را نوشتند. برخی خطوط کوتاهی نوشتند که دیگران نتوانستند از آن استفاده کنند. تیم مدام زمان را از دست می داد زیرا نفر بعدی باید دوباره می پرسید. قالب یادداشت را تغییر دادیم. هر یادداشت سه بخش داشت: - آنچه مشتری درخواست کرد - چه اقدامی انجام شد - آنچه هنوز نیاز به پیگیری دارد. این تغییر کوچک پیام‌های رفت و برگشت را کاهش داد. من هزینه هر اشتباه را بررسی می‌کنم، هزینه هر خطا یکسان نیست. اشتباه تایپی در پیش نویس داخلی با آدرس اشتباه در یک محموله یکسان نیست. نام فایل از دست رفته با عدم تطابق پرداخت یکی نیست. من اشتباهات را بر اساس تاثیر رتبه بندی می کنم. سپس آنهایی را که بیشتر پول و زمان را از بین می برند تعمیر می کنم. این تلاش من را متمرکز نگه می دارد. بررسی کار را آسان می‌کنم. وقتی کار حساس است، مجموعه دوم چشم‌ها می‌توانند در هزینه‌های زیادی صرفه‌جویی کنند. من از نقاط بازبینی برای سفارش‌ها، سوابق پرداخت، پیام‌های مشتری و هر وظیفه‌ای استفاده می‌کنم که می‌تواند در صورت سر خوردن ضرر بیشتری ایجاد کند. بررسی نیازی به کاهش سرعت تیم ندارد. فقط باید قسمت پرخطر را بگیرد. من مراقب درد تکراری هستم اگر کاری مدام باعث استرس شود، می‌دانم که این فرآیند نیاز به توجه دارد. قانون من واضح است: اگر همان مشکل دوباره ظاهر شد، قبل از درخواست تلاش بیشتر، سیستم را بهبود می‌بخشم. وقتی راه‌اندازی از آنها پشتیبانی می‌کند، افراد بهتر کار می‌کنند. من آموخته ام که هزینه کمتر همیشه از کاهش بیشتر حاصل نمی شود. اغلب از تعمیر کمتر ناشی می شود. دوباره کاری کمتر ضایعات کمتر. تاخیر کمتر. سردرگمی کمتر. وقتی مراحلی را که باعث ایجاد اشتباه می شود حذف می کنم، کل تیم تغییر را احساس می کند. کار نرم‌تر پیش می‌رود. خدمات تمیزتر احساس می شود. هزینه کردن بدون اینکه مردم را مجبور به عجله کند کاهش می یابد. این الگویی است که من به آن اعتماد دارم. اگر هزینه های کمتری می خواهم، دنبال کمال نمی روم. من اشتباهات کمتری می کنم که راحت تر از آن جلوگیری می کنم.

من دوباره و دوباره همان نقطه درد را می بینم. یک نقاشی روی کاغذ واضح به نظر می رسد. قطعه با تناسب اشتباه، لبه‌های تیز، سوراخ‌های ناهموار یا پایانی که با نمونه مطابقت ندارد وارد می‌شود. تیم مونتاژ اعتماد خود را از دست می دهد. خریدار صبر خود را از دست می دهد. من ساعت های ارزشمندی را برای رفع مشکلی که باید در منبع بررسی می شد از دست می دهم. دیدگاه من ساده است: قطعات فلزی باید با نقشه مطابقت داشته باشند، با موارد استفاده مطابقت داشته باشند و با روشی که قطعه در زندگی واقعی استفاده می شود مطابقت داشته باشد. من با جزئیاتی شروع می کنم که مردم اغلب از آنها صرف نظر می کنند. من درجه مواد، ضخامت، محدوده تحمل، پرداخت سطح و محیط استفاده را می‌پرسم. قطعه ای برای ابزار دستی به همان پرداختی که برای تجهیزات فضای باز نیاز دارد، ندارد. براکت داخل کابینت مانند فریم یک ماشین متحرک سایش ندارد. وقتی مورد استفاده واقعی را می بینم، می توانم با دقت بیشتری در مورد روند قضاوت کنم. من همچنین نقاشی را برای نقاط ضعف بررسی می کنم. اندازه سوراخ زاویه خم. وضعیت لبه. عمق نخ. موقعیت جوش. روش بسته بندی یک اشتباه کوچک در هر یک از این موارد می تواند منجر به ضایعات، دوباره کاری یا تاخیر شود. من یک اتصال دهنده فولادی ساده را دیده ام که تنها به این دلیل که فاصله سوراخ ها به مقدار کمی تغییر کرده است، در آزمایش شکست خورده است. خریدار نیازی به طراحی جدید نداشت. آنها به کنترل شدیدتر و فرآیند تمیزتری نیاز داشتند. روند من عملی می ماند. من مشخصات را قبل از تولید تأیید می کنم. من قطعه را با فرآیند مناسبی مانند برش، خم کردن، مهر زنی، ماشینکاری، جوشکاری یا تکمیل مطابقت می دهم. من برای بررسی نمونه قبل از خروجی بزرگتر درخواست می کنم. من اولین دسته را با ابزارهای اندازه گیری واقعی، نه تنها با چشم بررسی می کنم. من لبه، تناسب، سطح و قوام قطعات را بررسی می کنم. من ارتباط را کوتاه و مستقیم نگه می دارم. وقتی یک جزئیات تغییر می کند، می خواهم آن تغییر یادداشت شود. وقتی یک نمونه تایید شد، می‌خواهم نسخه تایید شده ذخیره شود. این به جلوگیری از یک مشکل رایج کمک می کند: نقاشی یک چیز می گوید، نمونه چیز دیگری می گوید، و کارخانه از نسخه سوم پیروی می کند. یک مورد واقعی در ذهنم ماند. زمانی یک مشتری به مجموعه ای از قطعات فولادی برای تجهیزات کوچک نیاز داشت. تامین کننده قدیمی قطعاتی را ارسال کرد که در یک نگاه خوب به نظر می رسیدند، اما خط مونتاژ همچنان متوقف می شد زیرا شکاف ها کمی خاموش بودند. من نقاشی را بررسی کردم، قسمت جفت گیری را بررسی کردم و از یک نمونه اصلاح شده با کنترل شیار محکم تر درخواست کردم. دسته بعدی بهتر جا می‌شد، خدمه مونتاژ تلاش کمتری برای قرار دادن قطعات انجام می‌دادند و مدیریت کار آسان‌تر می‌شد. چنین نتیجه ای از شانس به دست نمی آید. این از ورودی واضح، کنترل فرآیند پایدار و بازرسی صادقانه ناشی می شود. من همچنین به پایان توجه می کنم، زیرا کیفیت سطح کل برداشت یک قطعه را تغییر می دهد. لبه برش ناهموار می تواند به حمل و نقل آسیب برساند. یک پوشش ضعیف می تواند حتی قبل از اینکه به دست مشتری برسد، قطعه را خسته به نظر برساند. پرداخت تمیز به قطعه فرصت بهتری برای عملکرد خوب و در عین حال ارائه می دهد. وقتی روی قطعات فلزی کار می کنم، سه سوال را در ذهنم نگه می دارم: آیا این قطعه برای کار مناسب است؟ آیا قسمت با نقاشی مطابقت دارد؟ آیا قطعه در هنگام استفاده نگه می دارد؟ اگر پاسخ منفی است، به عقب برمی گردم و به جای پنهان کردن نتیجه، علت را اصلاح می کنم. این همان روشی است که من در مورد درست کردن قطعات فلزی فکر می کنم. نه با تعقیب زبان فانتزی. نه با تکیه بر حدس و گمان. من به نقاشی، فرآیند، نمونه و استفاده نهایی نگاه می کنم. وقتی هر قسمت از آن زنجیره شفاف بماند، اعتماد به نتیجه آسان تر است.

من اغلب همین شکایت را می‌شنوم: مونتاژ در ابتدا ساده به نظر می‌رسد، سپس کار شروع می‌شود، قطعات از بین می‌روند، پیچ‌ها با هم مخلوط می‌شوند و کل پروژه بیش از حد انتظار تلاش می‌کند. من دیده ام که مشتریان پول اضافی خرج می کنند نه به دلیل گران بودن محصول، بلکه به این دلیل که روند مونتاژ به خوبی برنامه ریزی نشده بود. دیدگاه من ساده است. مونتاژ هوشمندتر به من کمک می کند تا با کاهش ضایعات، کاهش اشتباهات و آسان کردن مدیریت هر مرحله در هزینه صرفه جویی کنم. وقتی با یک برنامه مشخص کار می کنم، از ابزار کمتری استفاده می کنم، مواد کمتری را هدر می دهم و از تکرار کار اجتناب می کنم. که باعث صرفه جویی در زمان و کار می شود. من معمولا کار را به مراحل کوچک تقسیم می کنم. - قبل از شروع کار، همه قسمت ها را بررسی می کنم - پیچ ها، پیچ ها و پانل ها را بر اساس نوع مرتب می کنم - راهنما را یک بار از ابتدا تا انتها می خوانم - ابزارهای مورد نیاز را در دسترس نگه می دارم - به ترتیب درست مونتاژ می کنم، نه با حدس و گمان - من تناسب را قبل از سفت کردن کامل همه چیز آزمایش می کنم. این ممکن است ابتدایی به نظر برسد، اما عادت های اولیه اغلب از بودجه محافظت می کنند. من یک کار را برای یک دفتر کوچک به یاد دارم. مشتری چندین میز و واحد ذخیره سازی آماده برای استفاده می خواست. در ابتدا، تیم سعی کرد سریع حرکت کند و بلافاصله شروع به ساختن کرد. قطعات مخلوط شدند، یک کانکتور از دست رفت، و یک ریل کشو باید برداشته و دوباره نصب شود. پس از آن، من روند را تغییر دادم. من هر کیت را گذاشتم، برچسب‌ها را مطابقت دادم و یک نفر را برای بررسی هر واحد تکمیل شده تعیین کردم. کار روان‌تر شد و از دوباره کاری بیشتر اجتناب کردیم. این بخشی است که بسیاری از مردم نادیده می گیرند. مونتاژ فقط در کنار هم قرار دادن قطعات نیست. همچنین در مورد جلوگیری از ضرر قابل اجتناب است. شل شدن پیچ می تواند منجر به لرزش شود. یک مرحله اشتباه می تواند منجر به جداسازی قطعات شود. چک مفقود شده می تواند منجر به شکایت مشتری شود. من آموخته ام که مونتاژ دقیق اغلب هزینه کمتری نسبت به مونتاژ عجولانه دارد، حتی زمانی که روش دقیق در شروع کار کندتر به نظر می رسد. وقتی می خواهم نتایج بهتری داشته باشم، روی سه چیز تمرکز می کنم: - مرتب سازی واضح - سرعت ثابت - بازرسی نهایی این مراحل به من کمک می کند کنترل کار را حفظ کنم. آنها همچنین باعث می شوند محصول نهایی تمیزتر به نظر برسد و بهتر عمل کند. اگر می خواهید بیشتر صرفه جویی کنید، من از خود فرآیند مونتاژ شروع می کنم. یک فرآیند بهتر می تواند ضایعات را کاهش دهد، کار تعمیر را کاهش دهد و تجربه بهتری به مشتریان بدهد. این نوعی پس انداز است که من به آن اعتماد دارم، زیرا می توانم آن را تکه تکه در کار ببینم.

من بارها و بارها همین مشکل را می دیدم. یک کار در ابتدا خوب به نظر می‌رسید، سپس ویرایش‌ها، تماس‌های اضافی، جزئیات از دست رفته، دور دوم کار و هزینه‌های اضافی آمدند. تیم مشغول بود، اما خروجی هنوز نیاز به تعمیر داشت. این بخشی است که بسیاری از مردم به خوبی می دانند. دوباره کاری نه تنها سرعت یک پروژه را کاهش می دهد. همچنین انرژی را تخلیه می کند، تمرکز را از بین می برد و کار ساده را به یک حلقه طولانی از تعمیر و بررسی تبدیل می کند. آموختم که بهترین راه برای کاهش دوباره کاری این است که بیشتر فشار نیاوریم. قبل از شروع کار به یک فرآیند تمیزتر نیاز دارم. من با توضیح مختصر شروع می کنم. اگر بخواهم اشتباهات کمتری داشته باشم، نمی توانم جایی برای حدس و گمان بگذارم. من هدف، محدوده، محدودیت ها و نتیجه ای را که می خواهم می نویسم. من همچنین مطمئن می شوم که تیم همان نسخه برنامه را ببیند. یک مثال کوچک برای من باقی می ماند. یک مشتری یک بار درخواست به روز رسانی صفحه محصول را کرد. درخواست ساده به نظر می رسید. وقتی فایل را بررسی کردم، سه نسخه مختلف از یک متن، دو مجموعه تصویر و چند یادداشت پیدا کردم که به جهات مختلف اشاره داشتند. اگر به یکباره جلو می رفتم، برای همه آثار بیشتری خلق می کردم. مکث کردم، چند سوال مستقیم پرسیدم و مسیر نهایی را قفل کردم. صفحه با تغییرات کمتری به جلو حرکت کرد و مشتری رفت و آمد کمتری داشت. منظور من از دوباره کاری کمتر همین است. منتظر بروز مشکلات نیستم. من سعی می کنم قبل از شروع آنها را متوقف کنم. من همچنین از یک مرحله بررسی کوتاه قبل از انتقال استفاده می کنم. من جزئیاتی را که معمولاً باعث ایجاد مشکل می‌شوند بررسی می‌کنم: - نام‌ها - اندازه‌ها - تاریخ‌ها - نسخه‌های فایل - آهنگ پیام - تأیید نهایی این نوع بررسی کمی توجه بیشتری را می‌طلبد، اما بعداً باعث صرفه‌جویی بیشتر می‌شود. من یک منبع را برای آخرین فایل نگه می دارم. وقتی افراد از پوشه های مختلف بیرون می آیند، خطر به سرعت بالا می رود. یک نفر یک پیش نویس قدیمی را ویرایش می کند. شخص دیگری تصویر اشتباهی ارسال می کند. شخص سوم از حافظه کار می کند. سپس تیم وقت خود را صرف رفع این مخلوط می کند. من یک فایل تمیز، یک مالک روشن و یک مسیر تایید نهایی را ترجیح می دهم. این عادت ساده بسیاری از کارهای قابل اجتناب را کاهش می دهد. به سمت مشتری هم فکر می کنم. مردم نمی خواهند خودشان را تکرار کنند. آنها نمی خواهند یک نیاز را سه بار توضیح دهند. آنها نمی خواهند منتظر بمانند تا تیمی خطاهایی را که باید زودتر تشخیص داده می شد، تعمیر کند. وقتی به وقت مشتری احترام بگذارم، نتایج بهتری می بینم. کار نرم تر به نظر می رسد. پیام قوی تر به نظر می رسد. اعتماد به این فرآیند آسان تر است. دیدگاه من ساده است. اگر تیمی خروجی بهتری می خواهد، باید از مراحل اولیه کار محافظت کند. پاک کردن یادداشت‌ها، یک نسخه فایل، بررسی کوتاه و ارتباط مستقیم می‌تواند ساعت‌ها بعد ذخیره کند. اکنون تلاشم را در آنجا متمرکز می کنم. هیچ کس خواهان دوباره کاری پرهزینه نیست. می دانم که نمی دانم. من ترجیح می‌دهم وقتم را صرف درست کردن کار در شروع کار کنم تا اینکه یک چیز را دوبار تعمیر کنم. ما از سوالات شما استقبال می کنیم: 184432610@qq.com/WhatsApp +8618958309862.

مایکل ترنر 2022 کنترل هزینه در مجموعه های فلزی سارا بنت 2021 تصحیح خطا برای تیم های تولیدی دانیل بروکس 2020 کاهش دوباره کاری از طریق بررسی های واضح تولید امیلی کارتر 2023 برنامه ریزی مونتاژ هوشمندتر برای هزینه های عملیاتی پایین تر جیمز واکر 20 2024 ساخت فرآیندهای قابل اعتماد برای تولید ناب