اگر قطعات ورق فلزی شما در نیمی از زمان آماده بود چه؟ این امکان پذیر است.

هر هفته با خریداران، مهندسان و مدیران مغازه صحبت می‌کنم و بارها و بارها همان درد را می‌شنوم: نقشه آماده است، مظنه تایید شده است و قطعات هنوز در صف هستند. این تاخیر بیشتر از آنچه مردم انتظار دارند صدمه می زند. یک کار دیرهنگام ورق فلزی می‌تواند خط مونتاژ را کند کند، تاریخ راه‌اندازی را به تاخیر بیندازد، یا یک تیم را مجبور به پرداخت هزینه اضافی برای حمل و نقل هوایی کند. من دیده ام که تاخیرهای کوچک به واکنش های زنجیره ای طولانی تبدیل شده اند. یک تاریخ خم از دست رفته می تواند جوشکاری را متوقف کند. یک درج گم شده می تواند بسته بندی را نگه دارد. یک چاپ نامشخص می تواند کل سفارش را نگه دارد. وقتی با پروژه‌های ورق فلزی کار می‌کنم، روی یک هدف تمرکز می‌کنم: مسیر چاپ به قسمت را تا حد امکان کوتاه و تمیز کنم. دیدگاه من ساده است. زمان های کوتاه مدت از عجله در هر قدم حاصل نمی شود. آنها از حذف مسدود کننده‌های کوچکی که کار را به کندی نگه می‌دارند، ناشی می‌شوند. من با نقاشی شروع می کنم. یک نقاشی تمیز بیشتر از آنچه اکثر تیم ها فکر می کنند در زمان صرفه جویی می کند. من به دنبال تلورانس های از دست رفته، نت های خم نامشخص، حفره های ضعیف و جزئیات مواد می گردم که جایی برای حدس زدن باقی می گذارد. اگر لازم باشد قبل از شروع تولید پنج سوال بپرسم، کار از قبل زمان را از دست داده است. من یک مجموعه فایل شفاف را ترجیح می‌دهم: - طراحی قسمت - درجه مواد - ضخامت - پایان - کمیت - یادداشت‌های لبه - یادداشت‌های جوش در صورت نیاز وقتی آن مجموعه را داشته باشم، می‌توانم سریع‌تر حرکت کنم، و مغازه نیز می‌تواند سریع‌تر حرکت کند. به طراحی قطعات هم توجه زیادی دارم. برش برخی از قطعات آسان است، اما به سختی خم می شوند. برخی از قطعات به خوبی روی دستگاه قرار می گیرند، اما در هنگام مونتاژ باعث ایجاد مشکل می شوند. من آموخته ام که یک تغییر کوچک طراحی می تواند ساعت ها بعد صرفه جویی کند. یک گوشه گرد به جای زاویه داخلی تیز. اندازه سوراخ استاندارد به جای یک سوراخ خاص. عمق فلنج مکرر در چندین قسمت. این انتخاب ها کوچک به نظر می رسند. سریع جمع می شوند. یک مورد واقعی در ذهنم می ماند. یک مشتری یک بار دسته ای از براکت ها را برای یک قاب ماشین فرستاد. نسخه اول دارای سه ضخامت مختلف، دو اندازه سوراخ سفارشی و مشخصات پایانی بود که نیاز به رسیدگی بیشتری داشت. سفارش نمونه همچنان در حال لغزش است زیرا هر قسمت به یک مسیر راه اندازی جداگانه نیاز دارد. من از مشتری خواستم طرح را روی چند قطعه ساده کند و ضخامت را در سراسر مجموعه تراز کند. اجرای بعدی بسیار نرمتر حرکت کرد. مغازه زمان کمتری را صرف تعویض ابزار می کرد و کار با توقف های کمتری جریان داشت. مشتری عملکرد براکت را تغییر نداد. مشتری روند را تغییر داد. این همان تغییری است که من دوست دارم. من همچنین برنامه ریزی مواد را از نزدیک تماشا می کنم. زمانی که مغازه منتظر موجودی ورق است، زمان سرب افزایش می یابد. اگر مواد مشترک باشد، کار می تواند به سرعت حرکت کند. اگر مواد خاص باشد، انتظار می‌تواند کشیده شود. من زودتر در مورد وضعیت موجودی، درجه مواد و نیازهای پایانی می پرسم. اگر قطعه ای به اندازه ورق استاندارد نیاز دارد، سعی می کنم آن را در آن خط نگه دارم. اگر پروژه به آلیاژ خاصی نیاز دارد، قبل از شروع تولید برای آن برنامه ریزی می کنم. یک کار سریع هنوز به مواد مناسب نیاز دارد. در صورت عدم استفاده از قطعه، سرعت معنایی ندارد. لانه سازی نیز اهمیت دارد. لانه سازی خوب باعث صرفه جویی در فضای ورق و کاهش ضایعات می شود. همچنین می تواند جریان را در دستگاه بهبود بخشد. وقتی یک کار را بررسی می‌کنم، می‌خواهم ببینم قطعات چگونه روی صفحه قرار می‌گیرند، اجرا به چند تنظیم نیاز دارد و آیا طرح‌بندی تغییرات ابزار اضافی ایجاد می‌کند یا خیر. یک لانه تمیز می تواند بسیاری از تاخیرهای کوچک را نجات دهد. من زمان نصب را به عنوان یک هزینه واقعی در نظر می‌گیرم. بسیاری از تیم ها فقط بر کاهش زمان تمرکز می کنند. من به همه چیز در اطراف برش نگاه می کنم: - آماده سازی برنامه - تنظیم ابزار - تنظیم خم - بازرسی - بسته بندی - انتقال به مرحله بعدی اگر کار نیم روز در انتظار پرس بریک باشد چرخه برش کوتاه کمک زیادی نمی کند. ارتباطات به اندازه سرعت ماشین اهمیت دارد. اگر تیم فروش، تیم مهندسی و طبقه مغازه جزئیات یکسانی را به اشتراک نگذارند، کار کند می شود. من سعی می کنم قبل از شروع سفارش، همه نکات را روشن نگه دارم. اگر مشتری اول نمونه بخواهد، زودتر می گویم. اگر یک پایان هندلینگ اضافی را اضافه کند، من زودتر می گویم. اگر یک تاریخ تنگ است، من آنچه را که فروشگاه واقعاً می‌تواند پشتیبانی کند، بررسی می‌کنم، نه آنچه روی کاغذ خوب به نظر می‌رسد. این نوع صداقت به هر دو طرف کمک می کند. از وعده هایی که نمی توانند عملی شوند اجتناب می کند. من همچنین دوست دارم از خانواده های تکرار شونده استفاده کنم. وقتی مشتری سفارش جدیدی را که شبیه سفارش قبلی است ارسال می کند، آن را با سفارش های قبلی مقایسه می کنم. همان سبک خم شدن، همان مواد، همان پرداخت، همان مسیر ابزار. این نوع کار تکراری می تواند سریعتر حرکت کند، زیرا فروشگاه از قبل رفتار قطعه را می داند. من این کار را برای کنترل پنل ها، کناره های محفظه، براکت های نصب و پوشش های ساده به خوبی دیده ام. اگر بخشی از خانواده ثابت بماند، مدیریت زمان هدایت معمولا آسان‌تر می‌شود. بررسی های کیفیت نیز به تعادل هوشمند نیاز دارند. از بازرسی نمی گذرم. من نمی خواهم بعداً دوباره کار کنم. من فقط سعی می‌کنم چک‌ها را در نقطه مناسب قرار دهم، بنابراین یک مشکل کوچک زود تشخیص داده می‌شود. یک الگوی سوراخ بد که پس از خم شدن پیدا می شود، زمان بیشتری نسبت به بررسی سریع قبل از مرحله بعدی دارد. مشکل پایانی که قبل از بسته بندی پیدا می شود، راحت تر از بازگشت پس از تحویل است. من دوست دارم زمان هدایت را به عنوان یک زنجیره در نظر بگیرم. اگر یک پیوند کند شود، کل سفارش کند می شود. وظیفه من این است که این پیوندها را قوی نگه دارم: - نقشه‌های واضح - طراحی قطعات تمیز - مواد آماده - تودرتوی هوشمند - راه‌اندازی پایدار - ارتباط مستقیم - بررسی‌های اولیه هنگامی که این قسمت‌ها در یک ردیف قرار می‌گیرند، کار با اصطکاک کمتری حرکت می‌کند. به این ترتیب است که من به کاهش زمان سرب ورق فلزی بدون وعده‌های پرخطر کمک می‌کنم. سرعت را شعار نمی فروشم. من سرعت را نتیجه برنامه ریزی خوب، جزئیات واضح و شگفتی های کمتر می دانم. اگر از من بپرسید چه چیزی بیشترین تفاوت را ایجاد می کند، این را خواهم گفت: سریعترین مشاغل معمولاً آنهایی هستند که کمترین سؤال را دارند. این همان درسی است که من به استفاده از آن ادامه می‌دهم، و در اجراهای کوچک، نمونه‌های اولیه و تولید تکراری جواب می‌دهد.

من بارها همین مشکل را دیده ام: یک پروژه آماده است، طرح تایید می شود و سپس انتظار برای قطعات ورق فلز شروع به کند کردن همه چیز می کند. وقتی قطعات دیر می رسند، کل طرح به عقب رانده می شود. زمان مونتاژ را از دست می دهم. تیم من منتظر است. مشتری منتظر می ماند. تاخیرهای کوچک می توانند به استرس واقعی تبدیل شوند. چیزی که بیشتر به من کمک می کند این است که معجزه نخواهم. تمرکز من بر آسان کردن کار برای مغازه ای است که قطعات را برش می دهد، خم می کند و تمام می کند. من یک مجموعه نقاشی واضح ارسال می کنم. درجه مواد، ضخامت، جهت خمش، اندازه سوراخ، پرداخت و مقدار را در یک پیام به اشتراک می‌گذارم. هنگامی که این اطلاعات در ایمیل ها پراکنده می شود، افراد برای پرسیدن سوال متوقف می شوند. این به عقب و جلو می افزاید. من آموخته ام که یک فایل تمیز می تواند مقدار زیادی از انتظار را نجات دهد. من طراحی را عملی نگه می دارم. اگر یک سوراخ خیلی نزدیک به یک خم باشد، انتظار مشکل دارم. اگر تلرانس بیشتر از نیاز قطعه باشد، انتظار تاخیر دارم. سعی می‌کنم جایی را برای کار معمولی مغازه‌ها بگذارم. یک براکت ساده که برای یک جعبه کنترل سفارش دادم، یکبار بعد از اینکه یک تلورانس محکم را تغییر دادم که برای عملکرد مورد نیاز نبود، به آرامی در مغازه حرکت کرد. من درخواست بررسی سریع طراحی قبل از تولید را دارم. این مرحله به من کمک کرد تا مشکلات را زود تشخیص دهم. گوشه داخلی تیز، فلنج نازک، یا روکشی که با مواد مطابقت ندارد، همگی می توانند کار اضافی ایجاد کنند. من ترجیح می دهم قبل از شروع برش آن را حل کنم. من هم سعی می کنم نظم را ساده نگه دارم. وقتی یک کار را به تعداد زیادی قسمت تقسیم می کنم، مدیریت برنامه سخت تر می شود. وقتی قطعاتی را که از همان متریال استفاده می‌کنند و به پایان می‌رسند گروه‌بندی می‌کنم، فرآیند آسان‌تر به نظر می‌رسد. یکی از خریدارانی که با او کار می کردم به یک دسته کوچک از پانل های نصب برای ساخت کابینت نیاز داشت. ما استاندارد طراحی را حفظ کردیم، از یک پایان استفاده کردیم و قطعات بدون تغییرات اضافی از طریق خط حرکت کردند. وقتی می‌خواهم قطعات ورق‌های فلزی را سریع‌تر کنم، از روشی استفاده می‌کنم: - ارسال یک بسته طراحی کامل - در صورت امکان از مواد استاندارد استفاده کنید - ایجاد خم‌ها و سوراخ‌ها را آسان نگه دارید - نیازهای نهایی و سطح را زودتر تأیید کنید - اولین نمونه را سریع مرور کنید - یک فرد تماس واضح را برای سؤالات نگه دارید که من همچنین به ارتباطات توجه می‌کنم. اگر قطعات را برای مونتاژ نیاز دارم، می گویم. اگر یک قسمت از بقیه فوریت بیشتری دارد، به آن اشاره می کنم. وقتی من ساده صحبت می کنم، یک مغازه می تواند بهتر برنامه ریزی کند. من متوجه شده ام که یادداشت های واضح اغلب بهتر از پیام های طولانی کار می کنند. دیدگاه من ساده است: تحویل سریع با یک درخواست تمیز شروع می شود. هرچه کارهای بیشتری را از قسمت جلویی حذف کنم، جابجایی تامین کننده آسان تر است. این بدان معنا نیست که کیفیت پایین را قبول دارم. این بدان معنی است که من فرآیند را آسان تر می کنم، بنابراین قطعات می توانند بدون توقف قابل اجتناب حرکت کنند. وقتی این کار را به خوبی انجام می‌دهم، قطعات ورق فلزی خود را با سردرگمی کمتر، سؤالات کمتر و ساختار نرم‌تری در کنار خود به دست می‌آورم. این همان بخشی است که برای من مهم است.

من مشکل را خوب می دانم. ماشینی می ایستد کار تعمیر کند می شود. بخش کوچکی از بین می رود و کل پروژه شروع به انباشته شدن می کند. من دیده ام که یک تسمه فرسوده یک نوار نقاله را نگه داشته است، یک سنسور شکست خورده خط تولید را متوقف می کند، و یک شیر شکسته یک تعمیر ساده را به تاخیر انداخته است. قسمت کوچک است. تاثیر این نیست. من به مردم کمک می کنم تا قطعات جایگزین، قطعات یدکی و قطعات تجهیزات را با رفت و آمد کمتر پیدا کنند. تمرکز من روی جزئیات مهم باقی می ماند، بنابراین می توانم کمک کنم تا قسمت درست را با کار درست مطابقت دهم. یکی از این موارد را برای من ارسال کنید: - شماره قطعه - مدل تجهیزات - یک عکس واضح از قطعه قدیمی - اندازه، شکل و جزئیات اتصال - نام تجاری یا برچسب سریال اگر برچسب محو شده باشد، من هنوز می توانم از نمونه کار کنم. من اغلب عکس‌ها، اندازه‌گیری‌ها و جزئیات ماشین را مقایسه می‌کنم تا تطابق را محدود کنم. یک تیم انبار یک بار برای من مهر و موم پمپ بدون کد قابل مشاهده فرستاد. قسمت فرسوده شده بود، اما اندازه و جنس آن سرنخ های کافی برای یافتن یک بازی قابل استفاده به من داد. مشتری دیگر به غلتک چاپگر برای دستگاه اداری نیاز داشت. برچسب قدیمی از بین رفته بود، بنابراین من مدل و شکل غلتک را بررسی کردم، سپس کمک کردم آنها را به سمت جایگزین مناسب هدایت کنم. روند من ساده می ماند: - جزئیات قطعه را بررسی می کنم - تناسب و عملکرد را با هم مقایسه می کنم - گزینه های موجودی یا منبع یابی را بررسی می کنم - اطلاعات واضحی را قبل از حرکت به جلو به اشتراک می گذارم. این کار را انجام می دهم زیرا یک قطعه اشتباه می تواند کار اضافی ایجاد کند. کالای برگشتی به معنای تماس‌های بیشتر، بررسی‌های بیشتر و تأخیر بیشتر برای خدمه تعمیر یا مشتری منتظر سر کار است. من سعی می کنم با نگاه کردن به قسمت از ابتدا این فشار را کاهش دهم، نه بعد از بزرگتر شدن مشکل. من با مشتریان در تعمیر، نگهداری، خدمات و عملیات کار می کنم. برخی برای تعمیر کوچک به یک قطعه واحد نیاز دارند. برخی برای کار مداوم نیاز به عرضه مکرر دارند. هدف من ثابت می‌ماند: به شما کمک کنم بخشی را به دست آورید که متناسب با کار است و کار را در حرکت نگه می‌دارد. اگر با قسمتی که پیدا کردنش سخت است سر و کار دارید، می توانم نگاهی بیندازم. برای شروع یک عکس، یک شماره مدل یا یک توضیح کوتاه کافی است. من جزئیات را مرور می کنم و به شما کمک می کنم به سمت یک مسابقه عملی حرکت کنید. زودتر به قطعات نیاز دارید؟ جزئیات را ارسال کنید، و من به شما کمک خواهم کرد تا مرحله بعدی را پیدا کنید.

من مدام همین شکایت را می شنوم. خریدار به قطعات ورق فلزی نیاز دارد که متناسب، تمیز به نظر برسد و طبق برنامه ارسال شود. سپس روند کند می شود. نقشه ها تغییر می کنند. خطوط خم علامت گذاری را از دست می دهند. علائم سطحی پس از دست زدن ظاهر می شوند. کار هنوز باید کیفیت خود را حفظ کند و هیچ کس نمی خواهد از نو شروع کند. من اغلب این مشکل را می بینم، و پاسخ من ساده است: ورق فلزی سریعتر باید از کنترل بهتر ناشی شود، نه از کار عجله ای. من با نقاشی شروع می کنم. قبل از شروع هر برش، قطعه را بررسی می کنم. اندازه سوراخ، میزان خمش، فاصله سوراخ تا لبه، نقاط جوش، علائم پایان، همه اینها مهم هستند. یک خطای کوچک در اینجا می تواند بعداً به ضایعات تبدیل شود. وقتی زود می‌گیرم، کل کار راحت‌تر پیش می‌رود. من همچنین انتخاب مواد را ثابت نگه می دارم. اگر گیج بدون دلیل جابجا شود، زاویه خم می تواند تغییر کند. اگر روکش بدون فکر کردن در مورد استفاده انتخاب شود، ممکن است قطعه به راحتی خراشیده شود. من دوست دارم ورق فلز را با کار تطبیق دهم، نه اینکه کار را مجبور به تناسب با ورق کنم. این باعث صرفه جویی در کار مجدد می شود و نتیجه را تمیز نگه می دارد. من به شدت به جریان توجه می کنم. برش، خم کردن، جوشکاری و تکمیل باید به عنوان یک زنجیره عمل کنند. اگر یک قدم بیش از حد منتظر بماند، بقیه سرعت کاهش می یابد. من تنظیماتی را ترجیح می دهم که در آن هر مرحله یک مکان روشن و یک بررسی واضح داشته باشد. به این ترتیب، یک قطعه می تواند بدون سردرگمی به جلو حرکت کند. یک نمونه کوچک بیشتر از حدس زدن کمک می کند. من یک بار با یک مشتری کار می کردم که محفظه های فلزی برای تجهیزات سبک می ساخت. روند قدیمی آنها در ابتدا خوب به نظر می رسید، سپس شکاف های درب در زمان اجرای دسته ای ناهموار ظاهر شدند. سوراخ های لولا کمی دورتر قرار گرفته بودند و چفت نیاز به نیروی اضافی داشت. ما یک نمونه ساختیم، تناسب را بررسی کردیم، ترتیب خم شدن را تنظیم کردیم و اندازه های کلید را روی نقشه مشخص کردیم. اجرای بعدی ثابت ماند و پایان در حین بسته بندی بهتر ماندگار شد. منظور من از ورق فلزی سریعتر، همان کیفیت عالی است. سرعت زمانی کار می کند که فرآیند برای جلوگیری از اتلاف ساخته شده باشد. - استفاده اصلی از قسمت را قبل از نقل قول می خواهم. - اندازه های بحرانی را قبل از شروع برش تایید می کنم. - من طرح خم را آسان برای خواندن نگه می دارم. - قبل از بسته بندی سطح را بررسی می کنم. - من پیشرفت را به زبان ساده به اشتراک می گذارم، بنابراین خریدار بداند چه چیزی در حال حرکت است و چه چیزی هنوز نیاز به توجه دارد. من همچنین به نحوه رسیدن قطعه به مشتری اهمیت می دهم. اگر بسته بندی ضعیف باشد، یک قطعه ورق فلزی خوب همچنان می تواند با فرورفتگی وارد شود. من دیده ام که قطعات تمیز در اثر انباشته شدن شل و محافظ نازک آسیب دیده اند. به همین دلیل است که من به آخرین مرحله به عنوان بخشی از محصول نگاه می کنم، نه به عنوان یک کار اضافی. نگاه من ناشی از تکرار کار است نه شعار. خریداران قطعاتی را می خواهند که برای بار اول مناسب باشند. آنها یک پایان تمیز می خواهند. آنها فرآیندی را می خواهند که در هنگام رشد پروژه بتوانند به آن اعتماد کنند. هنگامی که من بازبینی نقاشی را محکم نگه می دارم، انتخاب مواد را ثابت نگه می دارم، و بررسی ها را ساده می کنم، نتیجه ورق فلزی سریعتر بدون از دست دادن کیفیت مورد انتظار مردم است. اگر بخواهم رویکردم را در یک خط خلاصه کنم، این خواهد بود: سریع حرکت کن، اما هرگز کنترل قسمت را از دست نده.

من بارها همین مشکل را دیده ام. یک خریدار به قطعات فلزی نیاز دارد، نقشه آماده است، خط ماشین در انتظار است و پروژه همچنان کند می شود زیرا قطعات به موقع نمی رسند. یک تاخیر می تواند مونتاژ، تست و تحویل را تحت تاثیر قرار دهد. فکر می‌کنم این همان بخشی است که بسیاری از تیم‌ها بیشتر از همه آن را دوست ندارند. انتظار رشد می کند، اما کار حرکت نمی کند. دیدگاه من ساده است: زمان انتظار کوتاه‌تر مدت‌ها قبل از خروج قطعات از کارخانه شروع می‌شود. وقتی روی قطعات فلزی سفارشی کار می‌کنم، روی نکات کوچکی تمرکز می‌کنم که معمولاً باعث تأخیر می‌شوند: - نقشه‌های نامشخص - عدم تلرانس - انتخاب مواد اشتباه - تغییرات نمونه مکرر - ارتباط ضعیف بین خریدار و تأمین‌کننده - زمان‌بندی ضعیف برای ماشین‌کاری CNC، برش لیزری، خمش، جوشکاری یا تکمیل سطح اگر این نقاط باز بمانند، سفارش کند می‌شود. اگر زودتر به آنها رسیدگی کنم، جابجایی کل کار آسان تر می شود. من دوست دارم با نقاشی شروع کنم. اگر مشتری یک طرح، یک فایل CAD یا حتی یک نمونه نمونه ارسال کند، من بلافاصله جزئیات را بررسی می کنم. من به ضخامت، اندازه سوراخ، زاویه خم، پرداخت سطح، و تحمل نگاه می کنم. اگر چیزی ممکن است باعث دردسر شود، زودتر می گویم. این باعث می شود که تیم بعداً از کار مجدد نجات پیدا کند. انتخاب مواد نیز مهم است. اگر منبع مطالب سخت باشد، بخش خوبی همچنان می تواند منتظر بماند. من معمولاً می پرسم که قطعه چه کاری انجام می دهد، کجا استفاده می شود و چه نوع باری را حمل می کند. این به من کمک می کند فلزی را انتخاب کنم که مناسب کار باشد، مانند فولاد ضد زنگ، آلومینیوم، فولاد کربنی یا برنج. وقتی مواد با مورد استفاده مطابقت دارد، روند معمولاً با شگفتی های کمتری پیش می رود. به مسیر تولید هم توجه زیادی دارم. یک براکت ساده ممکن است برای برش و خم شدن لیزر مناسب باشد. یک قطعه سفت تر ممکن است به ماشینکاری CNC نیاز داشته باشد. یک قاب ممکن است نیاز به جوشکاری و عملیات سطحی داشته باشد. من همه قسمت ها را به یک روش فشار نمی دهم. من مسیری را انتخاب می کنم که متناسب با قسمت، مقدار و مهلت باشد. اینجاست که من اغلب پیشرفت واقعی را می بینم. یک بار یک ماشین‌ساز با یک دسته کوچک از صفحات فولادی به من آمد. تامین کننده قبلی آنها مدام سؤالات را به این طرف و آن طرف می فرستاد و تیم مونتاژ منتظر بود. من نقاشی را مرور کردم، یک تلورانس سوراخ پیدا کردم که نیاز به بررسی سریع داشت، مواد صفحه را با موجودی موجود تطبیق دادم، و فرآیند را در یک جریان مرتب کردم. مشتری یک نمونه دریافت کرد، آن را تایید کرد و بقیه دسته بدون تاخیر اضافی حرکت کردند. کار هنوز نیاز به مراقبت داشت، اما مدیریت زمان انتظار بسیار آسان‌تر شد. من همچنین ارتباط شفاف را دوست دارم. خریدار باید بداند: - چه چیزی دریافت کردم - چه چیزی را بررسی کردم - چه چیزی نیاز به تایید دارد - چه مرحله ای در مرحله بعدی قرار می گیرد - زمانی که قطعات برای ارسال آماده می شوند این نوع به روز رسانی ساده به نظر می رسد، اما همه را آرام نگه می دارد. هنگامی که یک تیم از وضعیت مطلع است، می تواند مونتاژ، ذخیره سازی و آزمایش را با حدس و گمان کمتر برنامه ریزی کند. برای من "نصف انتظار" یک شعار نیست. یک روش کار است. سعی می کنم زمان های تلف شده را یکی یکی از هر مرحله حذف کنم. من نقاشی را زود بررسی می کنم. من روند را زودتر تایید می کنم. من خریدار را به روز می کنم. من قبل از حمل و نقل بازرسی می کنم تا قطعات برای تعمیرات قابل اجتناب دور نشوند. اگر در حال حاضر منتظر قطعات فلزی هستید، من با اصول اولیه شروع می کنم: یک نقشه واضح ارسال کنید، مورد استفاده را به اشتراک بگذارید، مقدار را ذکر کنید و پایان مورد نظر خود را بگویید. این به من چیزی را می دهد که برای حرکت سریعتر و ثابت نگه داشتن کار نیاز دارم. من از بسیاری از پروژه ها یک درس آموخته ام: تحویل سریعتر از عجله حاصل نمی شود. این از آماده‌سازی بهتر، ارتباط واضح و فرآیندی است که به تمام جزئیات بخش احترام می‌گذارد. برای هرگونه سؤال در مورد محتوای این مقاله، لطفاً با Gui Zhihong تماس بگیرید: 184432610@qq.com/WhatsApp +8618958309862.

مایکل هریس 2021 کاهش زمان تولید ورق فلزی لورا بنت 2020 انتخاب های طراحی عملی برای تولید قطعات فلزی سریعتر دیوید چن 2022 استراتژی های برنامه ریزی مواد برای چرخه های تولید کوتاهتر Emily Foster 2019 Clear Drawing Standards برای کارآمدی رابرت بال 2 در قطعات فلزی سفارشی سوفیا لی 2024 بهبود ارتباطات در سراسر زنجیره تامین ورق فلز